當(dāng)前位置: 中建八一召開2025年三季度運營分析會
10月18日，公司召開2025年三季度運營分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，全面落實集團、局三季度運營分析會精神和近期各項部署，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下一階段重點任務(wù)，確保全年目標高質(zhì)量完成。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，公司黨委書記、董事長?；瘧椀阮I(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負責(zé)人及以上人員，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人、項目經(jīng)理參會。
會議指出，公司前三季度緊緊圍繞全年目標任務(wù)，頂住壓力、迎難而上，實現(xiàn)了政治擔(dān)當(dāng)充分彰顯，經(jīng)營業(yè)績保持領(lǐng)先，戰(zhàn)略布局持續(xù)完善，項目管理穩(wěn)中提質(zhì)，并系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨的各項挑戰(zhàn)和短板不足。
會議強調(diào)，四季度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵期，也是集中收獲期，要在思想上繃緊弦，在行動上拉滿弓，聚焦“決戰(zhàn)四季度，決勝十四五”核心主題，重點抓好三個方面工作：
一是堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的底線，要堅持抓執(zhí)行、保安全，錨定“雙零”目標，落實“雷霆行動”、局“8·30”行動和局“22條”要求，抓實抓細重點任務(wù)，建強安監(jiān)人才隊伍，督促履職盡責(zé)；要堅持塑品牌、重質(zhì)量，完善八一“好產(chǎn)品”，打造三年行動方案，持續(xù)整治突出問題，全力爭創(chuàng)國家級質(zhì)量獎，擦亮企業(yè)品牌；市場和客戶是企業(yè)發(fā)展的基石，要緊盯責(zé)任狀項目，深化區(qū)域經(jīng)營，總部做好幫扶支撐，發(fā)揮新成立機構(gòu)效能，提升山東本埠市場首位度；要改進客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和二次客戶占比；價值和風(fēng)險是內(nèi)控管理的目標，要加快高產(chǎn)滿產(chǎn)，重點關(guān)注新開項目的進場，提級做好重點項目履約，確保基礎(chǔ)設(shè)施項目有序推進；要攻堅結(jié)算和回款工作，盤活存量資產(chǎn)，提升資金運營效率。
二是縱深推進企業(yè)改革創(chuàng)新。要持續(xù)完善頂層設(shè)計，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，積極推進組織變革、流程優(yōu)化，更好地發(fā)揮后臺的支撐保障作用；要創(chuàng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)發(fā)力城市更新、運營、新能源、涉水等業(yè)務(wù)，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程；要推動供應(yīng)鏈變革，聚焦采購模式、供方管理、品類資源結(jié)構(gòu)等方面，不斷健全溝通機制，提升低成本競爭能力。
三是堅決有力強化黨建引領(lǐng)。要學(xué)政策，保持政治敏銳性，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，黨的二十屆四中全會精神，以及國家最新的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管動態(tài)等，堅決落實上級重大決策部署；要強隊伍，人才培養(yǎng)精準化，堅持人才“一盤棋”策略，針對管理人才、專業(yè)人才、產(chǎn)業(yè)人才，形成專項人才培養(yǎng)方案，為公司發(fā)展提供高質(zhì)量人才支撐；要抓廉潔，激濁揚清反腐敗，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴肅查處違規(guī)違紀問題，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。 公司總經(jīng)濟師王洪磊作三季度商法采系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報告，從總包簽約、總包結(jié)算、利潤儲備、成本精益管控、合規(guī)風(fēng)控五個方面進行了系統(tǒng)分析，提出緊緊圍繞全年指標完成，聚焦價值創(chuàng)造與資金回籠，堅持掛圖作戰(zhàn)，不斷夯實利潤儲備，全力保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。公司總會計師鄧崢驥傳達了局運營分析會精神，并作三季度財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析報告，從指標完成、資金管理、風(fēng)險防控三個方面剖析存在的問題，并強調(diào)堅持“現(xiàn)金為王”、強化預(yù)算管控、加強體系協(xié)同、推進降本增效與合規(guī)管理，確保核心指標高質(zhì)量完成。 會上，財務(wù)資金部作收款情況通報及結(jié)算回款百日攻堅方案宣貫，各二級單位負責(zé)人分別作三季度運營分析報告，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域進行分析點評，并提出針對性的指導(dǎo)意見和工作要求。